4月16日 ，公司在集会中心学术报告厅召开了一季度生产经营剖析会 ，转达了宝武集团党委书记、董事长胡望明调研中南钢铁时的重要讲话精神 ，通报了公司一季度生产经营情况 ，剖析问题 ，复盘总结 ，为二季度公司生产经营事情提供思路。公司党委书记、董事长王虎祥出席集会 ，公司高级副总裁匡云龙主持集会。公司在家领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）加入集会。
相关单位围绕一季度生产经营、营销采购、技术质量、宁静治理、超低排放革新、组织绩效及“10+1”重点事情等推进情况展开了汇报。
会上 ，王虎祥对一季度领导班子绩效赛马“最佳团队”进行了颁奖 ，并强调 ，面对严峻的钢铁行业形势 ，各单位要坚定信心、笃行实干、配合努力 ，坚定不移深化精益治理 ，扎实推进生产经营各项事情 ，助力公司连续向好生长。他要求 ，要强化事故管控 ，层层压实责任 ，坚决停止事故高发态势。各单位须秉持“事故零容忍、整改求基础”的基来源则 ，压实治理责任 ，深挖治理漏洞 ，把事故控制在萌芽状态 ，严防事故爆发。强化算账经营 ，以敏捷经营韧性 ，积极应对外部市场形势。必须要锚定“采购端保供降本、销售端稳量增效”两大主线 ，以“消化库存 ，杜绝增量”为约束 ，以区域协同为突破口 ，以敏捷经营能力有效应对外部市场形势。聚焦铁钢焦点指标 ，连续开展对标找差 ，助推效率与本钱双提升。以铁钢为焦点 ，从原燃料采购、冶炼工艺、能耗指标等维度开展全流程对标；炼钢环节紧盯铁钢比、钢铁料消耗要害指标 ，重点突破本钱差别。抓牢能源、物流要害增长点 ，建立提质增效新花样。能源端要重点解决蒸汽、煤气浪费、余热接纳缺乏等问题 ，连续突破瓶颈、革新能源治理体系；物流端要聚焦“外拓通道、内优效率”两大偏向 ，形成“外争政策、内挖潜力”的物流降本双驱动花样。以市场需求为导向 ，拓品种、提质量 ，全面提升产品竞争力。以“以销定产、效益优先”的原则 ，拓展公司板卷产品结构 ，为公司产品结构多元化提供重要支撑。锚定“极致效率”不松开 ，全环节挖潜降本 ，推动生产效能迈上新台阶。要连续优化生产组织 ，提升设备利用率、降低原燃料本钱、制止库存积压、强化采购端市场研判 ，推动生产效能连续提升。严把超低排放革新历程关、质量关 ，齐心协力 ，筑牢绿色生长基本。各主体单位要“盯死、死盯”超低排放革新项目现场宁静危害的严控 ，优化施工组织 ，确保项目进度整体受控。上下一心、齐心协力 ，筑牢公司绿色高质量生长基本。