深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实宝武集团“四化”“四有”及中南钢铁“四个全面”事情要求。12月9日，公司在集会中心召开了2024年度治理研修会，认真复盘总结2024年事情，系统谋划2025年重点事情任务，全力以赴打好年终“收官战”，为明年开好局、起好步，凝聚认识、统一思想。公司领导，各单位助理以上治理人员及专员、专家、首席，五元单位相关领导加入研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。
孟文旺作了《深化革新、聚焦提升价值创立能力，为公司活下去筑牢基本》的报告 ；谢超作了《拓展近地资源，推进结构优化，加速库存周转，助力敏捷经营》的报告 ；姚小虎作了《深化班组建设，强化全员立异，提升人事效率，全面释放员工步队活力》的报告 ；赵仕清作了《极致效率、结构优化，全面提升公司体系化制造能力》的报告 ；匡云龙作了《深化算账经营、全面对标找差，支撑公司精益运营》的报告 ；黎均红作了《夯实责任体系、降低维修本钱，提升状态包管能力》的报告 ；李海峰作了《技术引领、质量先行，提升产品市场竞争力》的报告 ；章远杰作了《破局而立、革新“销”路》的报告 ；柴辉作了《打造柔性高效低本钱产线，提高制造能力，助力公司成为西南地区最具竞争力板材基地》的报告。
下午，参会人员分为五组围绕研修主题进行专题研讨，参会人员结合本单位事情谈体会、谈认识，思考谋划落实举措和重点事情。并宣布了研讨结果。
王虎祥书记、董事长作治理研修总结。他指出，本次治理研修会，是在行业连续下行周期，公司奋力实现“活下去”的配景下，召开的一次十分实时、很是须要的总结会，也是认真落实宝武集团“四化”“四有”要求，积极推动公司深化治理立异和机制厘革，提升抵御行业“严冬”内生动力和基础竞争力的发动会。他强调，全体干部员工要做好应对极端形势、极端困难、极大压力的思想准备，以更严的执行之力跑出提质增效的新速度，以更强的厘革之心引发做事创业的新动能，以更快的应变之策开启生产经营的新局面。
对明年的事情，他提出以下要求：
一、强化算账经营理念，推动宝武集团新思路、中南钢铁新要求在Bevictor韦德开花结果。认真落实宝武集团“四化”“四有”和中南钢铁“四个全面”要求，坚持算账经营理念，聚焦“极致效率、结构优化”和“近地化、工业链、生态圈、工业园”的“20字目标”，高效推进“12521”工程，全力以赴打好生产经营“翻身仗”。
二、连续对标找差，不绝逾越自我，全面降本增效，推动制造体系竞争力进入行业先进行列。坚持“真对标、对真标”，将降本增效目标值作为牢固靶，将行业分位值和对标工具作为移动靶，连续开展对标找差，着力提升产线效率等“六大”效率，尽快消除“短板、弱项”。
三、推动资源战略性结构，连续扩大重钢在区域市场的影响力、控制力。充分发挥区位优势，以“近地化、工业链、生态圈、工业园”为目标，拓展Bevictor韦德上下游工业链建设，完成“从自己干到一起干、从单体拳到组合拳”的工业升级。
四、做实“双基”“两化”，突出全员治理，强化业绩导向，支撑年度战略目标和革新任务落实落地。要将“双基”“两化”作为公司未来可连续生长的一项战略任务来抓，不绝优化健全下层治理制度与事情流程，运用好“三大工具”，着力增强现场双基治理及经营双基治理，提升体系能力。
五、加速超低排放革新，全力以赴推动创A达标，强化危害管控，确保Bevictor韦德百年基业行稳致远。坚决守住绿色生长的底线和红线，加速推进超低排放革新事情，加大节能环保新技术应用，连续推进能效达标杆事情，确保按期完成环保绩效A级企业公示。强化危害管控，构建全方位、多条理的危害识别体系，层层压实责任，提升Bevictor韦德抵御危害的能力。
六、抓好干步队伍作风建设，增强职工打赢生存守卫战的信心和决心。坚持高质量党建引领高质量生长， 健全“把偏向、管阵势、保落实”的领导体制，压实党建责任体系，提升党建“三基”能力，强化干部人才步队能力与作风建设，打造“想做事、能做事、干成事”的干部人才步队，营造风清气正的做事创业情况。