11月18日，公司在集会中心学术报告厅召开了10月生产经营剖析会暨形势任务教育宣贯会。公司党委书记、董事长王虎祥出席集会并讲话，公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）加入了集会＜嵊晒咀懿谩⒌澄笔榧敲衔耐鞒。
会上，经营财务部、营销中心和制造治理部辨别汇报了10月公司经营、生产、购销完成情况和11月事情计划，轧钢厂和营销中心围绕热轧产线效率提升和2025年采购策划进行了专题汇报。
王虎祥转达了胡望明书记、董事长调研公司时的讲话精神及中南钢铁10月经营剖析会集会精神，进行了形势任务教育宣讲，对10月生产经营亮点及保存的问题和缺乏进行了点评，就近期事情提出具体要求。
他要求，一、狠抓宁静治理，提高基础治理能力。各单位要认真落实“责任到人、严防严守、严管重罚”宁静治理12个字要求，坚决防备化解种种宁静危害隐患。宁静守卫部要牵头指导逐层逐级落实宁静治理责任，层层压实责任，要对履职情况展开检查，要加大处理考核力度，严肃查处现场习惯性违章，并对相关责任人员从快从重追责，通过全方位、全流程严防死守，确保宁静治理受控。二、建立信心，连续实现现金流为正。进入10月以后，受宏观政策影响，市场端泛起阶段回暖，同时公司内部狠抓本钱削减，乐成实现了经营现金流和自由现金流为正。各单位要坚持住良好的势头，在外部市场端增效和内部生产端降本连续发力，为明年的生产经营目标涤讪基础。三、做实“两化”治理，减少事故爆发；〔焕巍⒌囟揭，各单位要抓实抓细“治理规范化、操作标准化”治理事情，借鉴优秀企业“赋能不添乱、引领不取代、切实不过貌、督导差池立”治理要求。治理上，做到任务层层剖析、责任到人，确保事事有人管，人人有事做；操作上，把基础做到位，操作规程化繁为简，让员工简单易懂，提升员工的操作水平，将下层治理真正落实到岗位上。四、连续开展对标找差，做到敏捷经营。要连续开展全面对标找差事情，选最有可比性、可借鉴的企业，精准对标，找到问题，找准差别，结合实际学习借鉴优秀企业在治理、技术、生产、经营方面的好经验、好做法，推动公司的治理逐步走入良性循环。五、加速推进有组织排放革新事情。创A是公司到明年年底之前最重要的政治任务之一。能源环保部要总体牵好头，统筹协调、跟踪各单位创A事情的推进情况。同时针对推进滞后项目，要梳理、剖析导致问题滞后的原因，倒排时间节点，确保在创A验收之前能够基本完成有组织排放革新。六、加速产品结构厘革，提升产品竞争力。在钢铁行业减量生长的周期中，要想“活下去、好起来”，品种是相当重要的一环。目今，公司要加速产品结构的厘革。策划开发新产品、新技术、新工艺，只有精益的治理，才华有久远的谋划。七、革新不绝步、立异不止步。加速购销环节的整合协同，围绕“两其中心”，把产供销研一体化战略发挥到极致；统筹“区域化+专业化”，稳步推进作业区向车间制转型，确保“宁静实质化、情况整洁化、治理规范化、作业标准化”真正落实落地；用工业基础配套优势进行招商相助，不绝聚集各方工业链，加速与战略同伴的深度相助，加速相助项目落地，共创共享，探索更多相助可能性；加速绩效评价体系厘革，构建以“本钱削减+行业分位值”为焦点的绩效评价体系。八、做好年度事情收官，加速推进2025年事情策划。各单位要做好各项事情策划的复盘，集中精力打好年度事情收官战，同时未雨绸缪做好2025年事情策划，为明年开好局起好步涤讪基础。