10月17日，Bevictor韦德在集会中心学术报告厅召开了9月份生产经营剖析会暨三季度生产经营总结会。公司党委书记、董事长王虎祥出席集会并讲话，公司在家领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）加入了集会＜嵊晒咀懿谩⒌澄笔榧敲衔耐鞒。
会上，各相关单位汇报了9月份生产经营情况及10月份事情策划。
王虎祥首先转达了中国宝武领导调研Bevictor韦德时的讲话精神及中南钢铁9月份经营剖析会集会精神。
他强调，目今行业形势依然严峻，公司生产经营压力较大，9月份各工序本钱、质量等要害技术经济指标等，尽管逐步向好趋势明显，但在事故管控力度、产品质量稳定、生产效率、敏捷经营等方面对标优秀钢企仍保存差别。面对市场严峻挑战，我们唯有坚持“低本钱、高效率”的战略导向，着力推进降本增效、事故控制、效率提升，全员立异创效等事情，打造可连续竞争优势，努力实现生产经营连续正现金流，让公司真正具备“活下去”的竞争力。
他要求，一是连续开展形势任务教育。要坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推生长的重要载体，在形势任务教育的广度、深度和力度上发力，引导全体员工锚定全年目标任务，实干争先勇逾越；二是深入开展精准对标找差。全面深入研究自身与区域竞争敌手的差别，找准集团内、外对标工具，厘清工序本钱、生产组织、设备故障；⒛茉唇捣选⒒繁？刂啤⑷耸滦实榷员曛副，狠抓改善，不绝提升算账经营能力；三是坚持以目标为导向，连续开展各工序本钱压降，高效化组织生产，确保各产线生产稳定顺行；四是调解购销经营战略，提升基础竞争力。要快速搭建价格治理体系，建立快速响应市场的敏捷经营机制，推进原料采购业务与产品销售业务有机整合，积极寻求大宗原料近地化资源，全面拓展近地化购销渠道，增加公司生产经营基础竞争力；五是狠抓事故治理。要认真做好制度有效性审视，扎实推进重大事故隐患动态清零，连续开展反习惯性违章运动，强化四新以及新改扩建项目作业流程、异常处理梳理；六是重建重钢生态圈，重构重钢原料端、物流端、产品端等工业链；七是加速推进超低排项目革新。要调解思维，转变看法，深刻认识超低排是公司每一个部分、每一位员工的分内之事。要以超低排放革新项目周例会为抓手，建立实施挂号销号机制，系统梳理、统筹推进；八是连续推动革新立异，增进公司“涅槃重生”。要迅速落实组织机构的转型升级，明晰前、中、后台的角色定位，优化班组设置，加速推进指标库的剖析与实施，强化“双基”治理与实际生产的有机融合，开展厂容厂貌整治专项行动，营造整洁、宁静、绿色的生产情况；九是围绕年度生产经营目标，做好全年事情收官，全面启动2025年预算和事情策划，为明年开好头、起好步涤讪基础。